Création d’entreprise : les étapes clés pour la réussite 🚀🔑

Définis clairement ton idée et ton marché cible

Recherche ton idée et valide-la : 

Commence par avoir une conversation avec toi-même. Je sais ça a l’air un peu détraqué comme plan, mais si tu devais réfléchir un peu, depuis quand ne t’es-tu pas posée pour réfléchir à ta vie, tes objectifs, tes rêves, etc. Ce n’est pas un reproche, mais on a toujours tendance à se faire passer après tout le reste, les responsabilités familiales, professionnelles, etc. Et bien sûr, on se perd dans le processus…

Donc, prends un peu de temps au calme avec toi, un carnet, un stylo et réfléchis à tout ce que tu voulais accomplir, ce que tu avais envie de faire, tes passions, tes rêves, tes envies, tes idées et je suis prête à parier que tu vas avoir une pensée qui va sortir du lot ! Ensuite, passe cette idée à la moulinette (de plus en plus tordu 🤣) et vois si cela débouche sur une idée de business qui aurait de l’intérêt, nons suelement pour toi, mais aussi pour ton entourage, tes connaissances, tes amis, bref est-ce qu’il y aurait un marché. Si cette idée ne se révèle pas assez prometteuse pour envisager une création d’entreprise, c’est ok, cherche encore ! Il y a une opportunité, tapie tout au fond de toi qui attend que tu la sortes au grand jour !

Analyse la concurrence et trouve ton unicité :

Regarde ce qui se fait en rapport avec ton idée. Y-a-t-il des concurrents ? Vois-tu déjà une manière de te différencier par rapport à ce qui existe déjà ? Est-ce un produit ou un service ? Comem tu le sais peut-être déjà, ton élément différenciant peut se cacher dans ta personnalité ! Je le répète souvent aux jeunes femmes qui suivent ma formation d’assistante virtuelle, leur élément différenciant est leur personnalité unique ! Il ne faut jamais tenter de masquer qui nous sommes (déjà parce qu’on ne peut pas le cacher éternellement 🫣) parce que c’est notre meilleur argument de vente !

Crée le squelette de ton business plan

Je suis sûre qu’en lisant le titre de cette section, tu passes en mode 🤮 ! Et je peux te comprendre, ça a aussi été ma réaction vis à vis du premier que j’ai dû faire ! Je te fais une petite anecdote perso sur le sujet d’ailleurs pour que tu comprennes comment j’en suis arrivée à ne plus voir ça comme « a pain in the ass », mais plutôt comme une feuille de route de mon business.

Le 1er, c’était en 2002 lorsque nous avons racheté l’entreprise de composants électroniques aéronautiques. (ouais, déjà quand tu vois le sujet, tu sais que ça m’a filé des sueurs froides !). Il nous fallait 33 K€, le prix d’une Laguna moyenne gamme si tu ramènes ça au contexte de l’époque… Réponse des banques : il faut un business plan avec des projections financières sur 5 ans… mec, je sais déjà pas comment je vais finir l’année, qu’est ce que tu veux que je te dise ! Bref, direction l’expert-comptable pour le beau budget prévisionnel sur les 5 prochaines années et 8 banques plus tard, nous avions enfin notre prêt (bon moyennant caution de nos parents… comme dirait l’autre, « Nan mais allo quoi »).

Le 2ème, encore plus fun ! Nous sommes en 2009 et nous allons ouvrir une filiale aux États-Unis. L’avocate spécialisée en immigration m’annonce que pour obetnir notre visa, il faut un business plan sur les 3 prochaines années (ouf, 2 ans de moins que le premier 🤦🏻‍♀️), incluant, non seulement les prévisions financières, mais aussi, les prévisions d’embauche et mon agenda sur les 3 prochaines années. Mon agenda ? Sérieux, WTF ! Mais allez, ce que service d’immigration exige, je me plie ! Et oui, on a eu notre visa et non, mon agenda n’a pas été respecté scrupuleusement ! lol

En 2011, je décide de reprendre mes études et dans le programme du Certificate of Entrepreneurship, devine ce qu’il y avait à produire ? Mais ouiiiii, dans le mille ! Un p*t**n de business plan ! Gros moment de solitude pour moi et finalement, un prof super qui a finalement défini le business plan comme ce qu’il est : un outil entrepreneurial ! Et là, sans te mentir, j’ai eu une révélation et j’ai arrêté de considérer le business plan comme une punition. En fait, c’est une super feuille de route, le pedigrée de ta boite, la bible de ton business, appelle ça comme tu veux, mais c’est une étape INCONTOURNABLE de la création d’entreprise !

(pour la petite histoire, c’est LE livrable final de la formation Structurer et Développer son Projet Entrepreneurial, formation éligible CPF car elle t’apporte des compétences entrepreneuriales dont tu vas te servir tout au long de ta vie d’entrepreneure !)

Tu peux lire cet article entièrement dédié au business plan.

Réfléchis aux finances

En théorie, si tu as fait le squelette de ton business plan, tu as déjà pensé aux finances ! Parce que si tu envisages sérieusement une création d’entreprise avec ta super idée de business, à un moment donné, tu espères gagner des sousous !!! 

Que tu soit dans la vente de produits ou de services, il faut que tu évalues tes charges fixes. Par exemple, le loyer de ton local, ton accès internet, ta ligne tél, ton électricité, l’assurance et tout ce qui fait partie des charges que tu vas dépenser que tu vendes ou pas. Essaye de ne rien oublier pour ne pas avoir de mauvaises surprises 😧

Ensuite, il faut que tu réfléchisses en fonction de ce que tu vends : est-ce du produit ou du service ?

Si tu vends des produits, il va falloir que tu calcules tes charges variables, tes frais d’achat, que tu définisses ta marge pour être rentable, et toutes ces joyeusetés financières qui peuvent ne pas être aussi amusantes que le reste mais qui sont toutefois une étape obligée.

Si tu vends des services, tu n’auras pas théoriquement de frais d’achat vu que tu vas vendre majoritairement ton temps. Cela dit, tu vas peut-être avoir des abonnements à des outils, des memberships, etc.

Dans un cas comme dans l’autre, il faut que tu prennes tous ces frais en considération pour établir le prix de tes prestations. Toutes ses dépenses sont à prendre en considération pour que tu puisses calculer tes tarifs, ton point mort, ton seuil de rentabilité et tout ce qu’il te faut pour vivre de ton activité. 

Donc, ne zappe pas la question des finances !

Pense à ton identité de marque et à ta présence digitale

C’est le moment de penser à ce que tu veux montrer !

Maintenant que tu as réfléchi à ce que tu es seule à voir, c’est le moment de te demander ce que tu as envie de montrer au monde ! Donc, commence à penser identité visuelle, à savoir, un logo, une palette de couleurs, 2 ou 3 typographies.

Tu peux commencer par aller voir sur internet la psychologie des couleurs pour trouver ta palette, faire aussi quelques recherches sur les entrepreneures qui t’inspirent, sans pour autant copier hein ! Pour ton logo, tu peux réfléchir aux choses qui te tiennent à cœur, des symboles que tu voudrais transmettre, tous les éléments qui te parlent et que tu veux intégrer à ton image. Attention cependant à ne pas être trop hétéroclite pour ne pas perdre ton public cible !

Ensuite, tu peux utiliser un outil comme Canva pour faire ton logo, ne te lance pas tout de suite dans de la conception payante avec un graphiste, car il y a fort à parier que ton idée et ton entreprise vont évoluer avant de trouver ta niche. À ce moment-là, tu pourras si tu le souhaites, engager un designer pour qu’il crée un logo parfaitement à ton image. Ta visibilité est une étape clé dans la création d’entreprise !

N’oublie pas non plus qu’en 2024, on a un super outil, je parle de l’intelligence artificielle qui peut aussi te guider dans la création de ton image de marque. Bien sûr, tu remets ta patte perso mais ça donne déjà des super points de départ pour tes réflexions de nouvelle entrepreneure !

Une fois que tu as fait ça, sélectionne les réseaux sociaux sur lesquels tu veux te faire connaître. Fais quelques recherches pour savoir quel(s) réseau(x) serait le plus approprié pour toi. Ne cherche pas à être partout à la fois, c’est chronophage et tu ne tiendras pas la distance ! (comment je le sais ? Ben parce que je l’ai fait pardi ! 🤣)

Lance ton activité et fais péter le champagne 🍾

Tu es maintenant dans les strarting blocks pour ta création d’entreprise et sa mise en orbite ! 

En suivant toutes les étapes et en évitant la précipitation. Oui, il y a 2 écoles ! Celle qui ne lance jamais parce que notre ami perfectionnisme est passé par là et rien n’est assez bien 🙄 et l’autre, tête brûlée, plutôt en mode « on y va et on verra bien » 😱

Perso, j’ai testé les 2 et aucune ne tient la route 🤦🏻‍♀️ Il est important de faire le travail en amont, pense toujours à toi en premier (est-ce que j’aime ça, est-ce que j’ai envie de le faire, qu’est ce que je ne veux plus faire, etc.) Donc ne néglige pas l’étape de préparation !

Célèbre chaque petit pas qui te rapproche de ton objectif, apprend de tes erreurs, ne baisse pas les bras et surtout, fais taire les foutues voix dans ta tête qui te disent que tu n’es pas capable !

 

Création d’entreprise : ce qu’il faut retenir de cet article :

Que c’est vrai qu’il est facile de créer son entreprise. Que si tu crées une micro-entreprise, elle ne te coûtera rien tant que tu n’auras rien encaissé (en dehors de la CFE à partir de la 2éme année).

Pour autant, le faire en étant bien préparée, en ayant bien posé les fondations, en t’étant livrée à la réflexion sans précipitation, tu mets toutes les chances de ton côté pour atteindre tes objectifs et copiner avec le succès !

Et bien entendu, que tu es capable de devenir entrepreneure, que ce n’est pas réservé à une élite et que toi aussi, tu as ta place dans ce monde ! Bien sûr, il va falloir bosser mais quand on aime ce qu’on fait et qu’on fait ce qu’on aime, c’est quand même moins pesant que d’enfiler des perles pour quelqu’un d’autre !

Et au cas où tu ne le saurais pas encore, AkaForCo est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui veut dire que tu peux utiliser ton CPF pour financer ta formation Structurer et Développer ton Projet Entrepreneurial et même France Travail sous certaines conditions.

Tu sais ce qu’il te reste à faire maintenant ? Te jeter à l’eau et te rendre compte qu’elle est bonne !