Création d'entreprise

Toute personne ayant un projet entrepreneurial et souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour structurer et développer son projet dans le but de créer son entreprise.

– Être porteur d’un projet de création ou de reprise d’entreprise

– Être équipé d’un ordinateur comprenant caméra et micro

24 heures – Période à déterminer en fonction de votre disponibilité.

– Accessible toute l’année

– Entretien téléphonique avec la directrice de l’organisme de formation pour valider la cohérence humain / projet / organisme avant l’inscription

1 – Analyse de son projet d’entreprise en tenant compte de ses forces, faiblesses, motivations et moyens

– QQOQCCP de l’entrepreneur

– Analyse SWOT (livrable)

– Objectifs SMART (livrable)

– Ikigaï

2 – Étude de marché (livrable)

– Secteur d’activité

– Secteur géographique

– Client idéal

– Concurrence

– Différenciation et positionnement

3 – Offre et USP

– Description de l’offre

– Utilisation et bénéfice

– Élaboration du pitch (livrable)

4 – Création du Business Model Canvas (livrable)

– Partenaires clés

– Activités clés

– Ressources clés 

– Proposition de valeur

– Relations clients

– Distribution

– Segments de marché

– Structure de coûts

– Sources de revenus et modèles de pricing

5 – Création de l’entreprise

– Nom

– Choix de la structure légale 

– Organismes sociaux

– Assurance

– Compte bancaire

– Acteurs

– Mission, valeurs et vision

6 – Finances

– Fonds de départ

– Seuil de rentabilité et point mort

– Budget prévisionnel (livrable)

7 – Marketing, communication et réseaux professionnels

– Identité visuelle

– Marketing mix (4P) (livrable)

– Plan de communication

– Réseaux professionnels (LinkedIn, associations d’entrepreneurs, évènements live ou en ligne)

– Réseaux sociaux

8 – Prospection

– Création d’un outil de prospection

– Identification de prospects / secteurs d’activité

– Ajustement de l’offre selon les retours des prospects

9 – Pilotage

– Définition d’objectifs SMART

– Gestion administrative et comptable (intervenants extérieurs selon statut légal de l’entreprise)

10 – Production du business plan (livrable)

– Programme personnalisé selon le projet

– Production de livrables utiles et actionnables

– 3 sessions de coaching individuel

À l’issue de la formation, les bénéficiaires ont toutes les bases solides, ainsi que les compétences entrepreneuriales indispensables pour créer leur entreprise. La préparation tout au long de la formation leur donne vision et clarté afin de prendre les meilleures décisions possibles pour leur progression entrepreneuriale. 

La complétion des modules de la formation permet par exemple de :

– Définir une feuille de route basée sur des objectifs SMART

– Créer une offre spécifique pour ses prospects préalablement identifiés

– Élaborer un Business Model Canvas

– Définir un plan marketing

– Connaître son seuil de rentabilité

– Rédiger un business plan complet et convaincant

– Créer son entreprise après avoir identifié le meilleur statut juridique.

Exclusivement à distance

E-learning / visioconférence via Teams pour les sessions de coaching

– Vidéos sur plateforme d’apprentissage
– Supports de formation pdf à télécharger
– Sessions de coaching individuel en visioconférence
– Méthodes pédagogiques affirmative (montrer pour démontrer quelque chose, faire faire pour tester quelque chose et faire dire pour reformuler ce qui a été démontré) et interrogative (questionnement du formateur pour amener l’étudiant à construire ses propres connaissances).

Anne Herbelet, ancienne dirigeante de PME (2002 – 2015), connaissances de l’entrepreneuriat en solo ou en équipe, experte en gestion de projet, des priorités, du temps et du stress. Passionnée par le monde du business.